心有愿力 赋能成长|蓝城桃李春风集团2021年半年度经营工作

心有愿力 赋能成长|蓝城桃李春风集团2021年半年度经营工作会议圆满举行

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2021年7月27日-28日，蓝城桃李春风集团2021年半年度经营工作会议在蓝城集团总部顺利召开，本部及各项目骨干员工共315人参加。考虑到疫情防控需要，外地项目通过视频形式参会。

蓝城桃李春风集团董事长傅林江主持本次会议。会议总结了上半年的公司经营成果，分享亮点，找补不足，预控风险，围绕年度经营目标，部署下半年集团及各项目工作指标及工作要求；在管项目负责人代表各自分享了团队建设、项目管理及业务拓展等方面的心得体会。

△蓝城桃李春风集团董事长  傅林江集团执行总裁郑志锋就《2021年上半年运营情况及下半年工作计划》进行了汇报。报告回顾了上半年公司的经营管理和指标完成情况，指出接下来要做好产品、服务、员工的迭代提升，并提出了“做好一个项目，深耕一片区域”的业务发展原则。

△蓝城桃李春风集团执行总裁  郑志锋集团执行总裁单义勇分享了《合作方关系维护的体会》。基于房地产行业形势的发展变化以及委托方诉求、风格、经营状况等方面的多样性，作为专业的管理服务提供者，在合作中，要从经营意识出发，在坚持底线的前提下，建立有效的沟通机制，达成管理目标。

△蓝城桃李春风集团执行总裁  单义勇项目开发中的前期设计工作，关乎项目的整体开发，也是合作方与蓝城团队建立信任关系的基础。集团执行总裁张高源汇报了《设计前期在项目落地中的重要性》，对前期设计过程中如何实现指标、产品、服务的快速落地进行指导。

△蓝城桃李春风集团执行总裁  张高源品质是蓝城的立身之本，是公司的核心竞争力。上半年，集团整体工程品质得到稳步提升，但仍表现为不均衡状态。集团副总裁代建永作《品质巡查中共性问题的剖析》，对各项目的品质管控情况进行了汇报，并给出了针对性的优化提升要求。

△蓝城桃李春风集团副总裁  代建永员工是公司的本体，团队是小镇发展根基，公司要把团队的成长作为排名前列要务。广安项目总经理庹小波、南京桃李春风项目执行总经理徐华坤分别作《融入蓝城文化，扬帆起航》、《逆境中如何带好团队》汇报，对员工的企业文化融入和项目团队的建设经验进行分享。

△广安项目总经理  庹小波

△南京桃李春风项目执行总经理  徐华坤

<<滑动查看下一张图片>>在以代建为主营业务的经营模式下，如何提高项目运营能力，持续开拓业务，在激烈的市场竞争中生存发展，浙江蓝城兴合公司总经理陈世好、临安锦南新城项目总经理孙建国、杭州蓝城青云公司总经理陈澄分别作《如何经营和发展二级平台业务》、《落实公司战略——以点带面，扩大业务》、《展开全过程咨询业务的工作总结》汇报，分享了他们的探索经验和总结思考。

△浙江蓝城兴合公司总经理  陈世好

△临安锦南新城项目总经理  孙建国

△杭州蓝城青云公司总经理  陈澄

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为树立风险控制意识，强化风险控制手段，在给委托方创造价值的同时控制住经营和业务风险，真正实现合作共赢，本次会议还邀请到了蓝城集团法务管理专业经理赵丹宁作《代建业务法律风控手册》培训。

△蓝城集团法务管理专业经理  赵丹宁傅林江董事长对各汇报进行了点评，并从上半年公司的整体经营情况和行业现状出发，对接下来的管理方针和工作重点进行了指导。

01

精本部 强项目

精本部，关键在于提升本部人员的专业能力和管理能力，简化办事流程，提高工作效率，着力培养一专多能的人才，从而优化和精简团队。

强项目，重点在于选好、用好优秀的项目经营班子和中层力量，不断提高项目班子的大局意识、独立思考和掌控全过程项目开发的能力，使其成为能够急委托方所急、想委托方所想、力求为委托方创造价值的领头羊。

△临安锦南新城卦畈安置小区

本部和项目间要深化管理方式的分级分类，明确集团职能中心、项目公司间同一专业中管理界面和管控程度，从而减少工作内容的交叉，提升管理的品质和效率。

02

重考核 督执行

傅总要求，要让按结果考核成为公司的基本管理原则。进一步强化目标责任的激励和考核，细化考核内容，建立可视化、表单化的规章制度和检查考核机制，可以明确工作目标和要求。通过考核管理，实现压力传递，从而充分发挥好每一个员工的主观能动性，促进工作效率和执行力的提升。

严格落实公司规定的各项会议制度，也是提升管理效率的重要手段。凡有会议，必有定论和结果，并形成纪要，明确落实措施；凡有要求，必有责任人、完成质量和时间。各项会议决定，必须不折不扣地执行，确保工作落实，成果落地。

03

攻前期 抓运营

选择好的项目和有资金的委托方，准确定位适配产品并明确目标客户需求，以出色的设计效果展示产品力；策划优质服务内容以构建美好生活；有计划性地推进工作节奏；有质量地呈现出产品、环境和服务内容，是项目开发成功的要素。

△嘉鱼诗经小镇文旅规划设计荣获GHDA环球人居设计大奖金奖

△安丘桃花源景观设计荣获GHDA环球人居设计大奖金奖

△宜兴桃李春风入选2021年江苏省重点文化和旅游产业项目

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因此，在项目开发前期，就要做好项目定位和效果设计，合理安排工程开发进度，把控重要节点，尤其是营销节点，这是项目管理掌握主动性的关键。各职能中心应明确职责，主动参与到项目落地前期工作中，并参与一线工作推进，充分发挥集团化管理的优势。

在项目管理过程中，项目团队应充分把握项目成功开发的要素，对重要节点进行严格管控，重点提升关键控制要点中对实施路径和时效性的把控能力，从而有序推进月度、年度以及整体目标计划的按期实现，达成业绩，创造效益。

04

促培训 优合伙

事业之道在于人，在于培训，在于学习。公司要进一步加强全司员工的培训、培育力度，建立新员工、新入盟团队的教练员机制和培训、考试、通关三位一体的转正机制，打造专业度高、执行力强的代建队伍。

在团队提升的同时，还要进一步完善合伙人制度建设。采用开放式、严管控的标准，建立多元化的合伙人团队，明确各合伙平台的责职，建立共享、共赢、各自承担亏损和责任的合伙人平台，吸纳更多的同道人士加入蓝桃大家庭，发挥好各自的优势和特点，共谋发展大计。

结  语

正如宋董所说：“做小镇要有正能量、光明心，要以愚公移山的恒心和毅力，去感动家人。”对公司来说，每个项目都是百分之百的重要，每一个专业都应该以百分之百的专注认真的态度严肃对待，每一处细节都值得以百分之百的心力改善提升，因此每一个团队、每一个员工都要百分之百地投入、百分之百地坚持、百分之百地用心。

面对充满不确定的政策调控和市场需求，我们唯有主动去适应市场，迎接挑战。下半年，全体员工要勤勉敬业，团结互助，努力突破，要紧盯指标，冲刺指标，达成指标，为委托方创造价值，为公司创造效益，为自身创造机会。

受房地产调控和新冠疫情影响，我们的生活方式、工作方式和消费习惯在悄然改变，但无论怎么变，人们对美好生活的向往始终不会变，对好房子、好服务的需求不会变，公司号召全体员工工作聚焦，把项目做好，做出效益，做出口碑，做成受客户推崇的爆款，做成委托方长期信赖的合作伙伴。

创业维艰，理想为盟。在全体员工的不懈努力下，集团经营管控不断成熟、团队专业能力有效提升、公司稳健发展。接下来，全体同仁也将继续同心协力，团结一致，持续学习，不断提升，为实现蓝城理想事业，书写蓝城桃李春风集团灿烂篇章而拼搏奋进。